Corporate Reform

企業改革

Specialty得意分野

企業改革と一口に言っても様々な分野があります。弊社が得意とする分野は、中小企業の組織、風土改革です。コミュニケーションを活性化し、社員お一人おひとりが主体的に自分の能力を発揮することで組織力を強化。企業としての価値を高め、成果につなげるサポートをいたします。

Consulting styleコンサルティングスタイル

社長や役員などキーパーソンと共に、社員を巻き込みながら改革を進めていくスタイルです。

Flow一般的な流れ

まずは、お気軽に無料相談にお申し込みください。
必要であれば、幹部社員の面談も行い、社長のお悩みと企業の課題の共有をします(ここまでは無料)
その後、お見積、ご契約という流れです。

Simulationご契約後のシュミレーション(一般的な例)

①再度社長や幹部社員から企業の現状や悩みをヒアリングします。
②必要であれば社員の面談を行い、現場で感じている課題の洗い出しを行います。
③社長や幹部社員と現状、及び課題の共有を行います。
④社長の目指す姿、ゴールを明確にします。
⑤どのような内容で進めていくかプランニング。
⑥全社で社長のビジョン、目指す姿を共有するところから改革スタート・・

Consulting Reason今までご相談いただいた内容の一部のご紹介

・社内の雰囲気が悪い、社員同士の仲が悪い。協力し合う会社にしたい。
・管理職が管理職としての仕事をしない。幹部を育てたい。
・社員が受け身で主体性がない。提案や改善案が出るような組織にしたい。
・グループ会社から離脱。今までと同じでは立ち行かない危機感を感じている。
・会議では誰も発言しない。社員は覇気がなく、言われたことだけしかやらない。
・自分の右腕を育てたいが、適任者がいない。誰が適任者かわからない。
・新たな分野に参入していくために社内体制を整えたい。

・若手とベテランの温度差が激しく、溝がある。
・自分達では当たり前になっていることも、社外の違う視点からアドバイスが欲しい。
・売り上げを上げるために社員の意識改革がしたい。
・社員に危機感が伝わらない
・チームで売り上げを作るため、チームワークを強化したい
・高額商品を扱う営業として、身だしなみを含めモチベーションを高めたい
 他

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「社員をもっと幸せにしたい!」「もっと売り上げを伸ばしたい!」「自社の製品やサービスでもっと社会に貢献したい!」そんな社長の想いは社員に伝わっていないことが多いのです。

社長のビジョンと現場の社員とでは乖離があり、社員は目の前のことに追われ、不平不満を漏らし、言われたことだけをただやる。そんな理想とは程遠い状態をなんとか脱したいと悩む社長はたくさんいらっしゃいます。

まずは社長のビジョンを明確にし、社員と共有することにより、社員の主体性やりがいを引き出し、組織が組織として機能し、社長のビジョンを実現する為に、全社(部署)一丸となって改革を進めていきます。

Works今まで取り組んできた内容

・社員全員面談で客観的に課題を把握。 
コーチングの傾聴スキルを使いながら肯定的にお話を聴きます。話を聴いて欲しいと思っている社員も多くいるので、ガス抜きにもなります。トップが知らない課題も浮き彫りに。

・経営理念の刷新
 社長の言葉ではない、先代からのどこからか引用したような経営理念を唱和していませんか。まずは社長の考える経営理念を明確にします。

・社長のビジョンの明確化と浸透。
社長の想いを明文化し、それをしっかり社員へ伝えるため様々な手法を使い、ビジョンを社員と共有することに注力します。

・経営層と社員のベクトルを合わせる
 仕事の目標を達成することは、自己成長やプライベートの充実につながることを理解することで相乗効果が得られます。

・社員の仕事の価値観の明確化。
 社員の一人ひとりの仕事のやりがいや目的にもフォーカス。

・クレドの作成
 会社の経営理念や行動指針の他、社員一人ひとりの判断基準となるクレド(信条)を作成。ぶれない軸を持つことができます。

・就業規則の改訂
 人の問題は、就業規則の改訂で改善されることもあります。トラブルが起こる前のリスク管理としても、社労士の先生と協力しながら就業規則の改訂も行います。社員への就業規則改訂説明会も開催。

・評価制度の作成
 社長にヒヤリングしながら評価制度のたたき台を作成します。評価基準を明確にすることで人事の不満も解消。

・会議の改革
 会議に参加し、後程改善点をアドバイス。何も決めない会議から、答えを出す会議へ。

・朝礼の改革
 明るい朝礼は会社の活気を生みます。社員主体の朝礼を導入。

・全社員参加の課題解決のための討論会
 ファシリテーターを務めますので、難しいと思われている全員会議もスムーズに行います。

・時短のための取り組み
 残業時間を減らす為に、何から手を付ければいいのかアドバイスいたします。

・良い人財を採用するのためサポート
 魔法の質問で会社に合った人材を確保できるように採用時のサポートをします。

・プロジェクトの推進

・自社の強みや弱みの把握

 他・・
その他、様々な「研修」を組み合わせることも可能です。
対応可能な研修についてはお気軽にお問い合わせください。

Information場所・期間・料金など

御社に訪問させていただく形で、定期的にお会いしながらコンサルティングを行います。
交通機関で行けるところであれば全国へ伺います。

6ヵ月間や1年間などご契約の期間やお会いする頻度は、解決したい課題の内容や、企業様の状態、ご要望に合わせて柔軟に対応させていただきます。
御社とスケジュールを調整したうえで、最適な期間、コンサルティングの頻度、日程を決定していきます。

費用は月額20万円~が目安だとお考え下さい。

研修や社員の面談など、追加で承ることも可能です。
コンサルティング期間中は、メールやお電話などでのアドバイスもさせて頂いています。

期間内の途中解約も可能ですのでご安心ください。
契約解除後の費用や違約金などは一切かかりません。

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